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副标题

IT公司老板落水,各部门员工怎么救?

发表时间:2018-11-14 11:52

公司高层

公司副总A:咱们开个会研究一下这个事情怎么处理。

公司副总B:如果老板没有救成功,下任是谁呢?会不会影响公司的上市?

公司副总C:我认为咱们开会应该讨论两个方案,一个是救人方案,一个是危机公关方案。

公司专聘高级管理专家:作为公司高管,听到公司老板落水,第一时间电话秘书部预定会议室,紧急召集公司全体会议。会上先摆明问题,说明事情严重性,要求大家集思广益,头脑风暴讨论拯救方法。工会,就会议中提及的N种方法进行投票,根据民意选出前五种方法。公司高管立即成立拯救小组,并亲自担任组长。要求组内根据五种援救方式分为五小队,并认命队长,直奔公司领导落水处展开救援。就地安营扎寨,准备紧急生活用品、援救设施,认命第一小队作为突击队,直奔落水地点考察,收集最新资料,并整理成文档,进行汇报,由援救小组组长、副组长先进行救援可行性研究,上报质量管理部门,申报可救援执照。

(PS:如果这样,那老板会不会早已经漂到长江下游了,被钓鱼者发现,雇佣他做保镖直接打跑那个出主意的专家?)

公司副总D:嘘!专心工作,老板是游泳高手。

公司副总E:为了防止万一,我还是吩咐各部门准备营救方案吧。

小秘书:(边记录边想)老板的下一任是谁呢,是不是比这一任更坏。

项目管理部门

项目总监:伙计们,晚上又加班,老板陪你们加班,老板都看不下去你们了,被你们拉下水了,小心炒你们鱿鱼 。

项目的花红=距离+重量+难度

项目=救老板

距离=老板和岸的之间距离

重量=老板的重量

难度=老板被救上岸时的挣扎度

产品经理:(愤怒)没有给老板设计落水智能防护系统吗?(大声吼道)今晚加班,增加需求。

产品专员:(偷笑)下次就该产品经理落水了,还是被程序员踹下去的。

项目专员A:为了不给我们加薪,老板们真的是煞费苦心啊,好了,辞职还不行吗(ノ゚0゚)ノ~,还是去祸害别人好了。给他省点钱学学游泳。

项目专员B:先淹他几分钟,再跟他谈条件,为你那么拼地工作,工资也不加点。

项目专员C:一会再讨论救不救。我要他在水里多多加班。

项目专员D:(小小声)我更希望项目经理可以一起下水,我只想给自己放两天假。

项目经理:救援系统的可行性方案做好了没?赶紧交上来,要配PPT的。

技术部门

技术经理:老板,还有一个紧急客户需求BUG要处理,平时您就教导客户第一,客户至上,老板您就先喝点水锻炼锻炼身体,BUG解决大概需要两个小时…

数据库工程师:老板掉水里了,数据量太大,让我先解决下高并发,高访问量。做个线程池,抽下水救老板。老板你别急,等一会。。。

运维人员:赶紧检查一下服务器,交换机,防火墙….,还好一切正常(舒了一口气,喝口茶,压压惊)。

程序员A:if 我能游泳 输出:救

else 输出:准备跳槽

程序猿B:(抬头,左手抬起来蹭了一下滑到鼻尖上的眼镜)呵呵!老板那大肚子不是胀干饭的,憋口气可以当皮划艇使用。

程序猿C:卧槽,牛逼,比代码程序好看多了,看完回家休息睡觉觉。

程序员D:(浓重黑眼圈)我才不救,叫你得瑟!!

程序猿屌丝:老板,老板娘我会为您照顾好的,您放心地去吧!

技术总监:大家安静!我来总结一下营救方案。看到老板掉水里,我们首先想到的应该是拿服务器做基础服务,让老板不至于踩在淤泥里,也能够更接近水面;其次是接入交换机,多通道吸水;然后使用防火墙、WAF、IPS、IDS等进行防护,阻止老板周边的杂草、小鱼之类干扰老板情绪;这时候必须使用流量分析设备,分析水流量,必要时做QOS;最后以F5负载均衡方式,多方位定位老板位置,并拉其上岸!最后要过三级等保,对以前老板又没有掉进水里、从哪掉进过水里、当时解决途径等进行了归档,调用存储设备,查阅历史资料,使用大数据分析,老板下次可能掉进水里时间,以何种姿势掉入水里,怎样能解决捞起老板后的心理安抚等进行预测与处理。

下面我来分工一下:开发部门研发一套解救方法,测试部门进行彻底测试,必须解决捞起来又掉进去的大BUG,运维部要保证每次救援的顺利,设备一定要到位,特别是性能问题,不能出现水大了,设备承受不了的问题。然后统一包装,由销售对外销售这套最新拯救老板入水技术。可以适当做软硬件一体设备进行拯救。打上公司标签,请市场营销精英进行专业培训讲解。做捞起掉水老板第一品牌!!UI还可以设计个好的解救姿势。

设计部门

设计领导:老板,老板,表情丰富点,明天出一套表情包。

设计师A:老板你安心吧,我会帮你免费作画。

设计师B:一边用CAD设计一个救生艇,一边对老板说救生艇马上就建好了。

财务部门

财务经理:坏了,我这还有一堆报销单没找他签字呢。

财务专员A:(大喊)老板,我有一打发票需要报销,能不能报销?(老板:能报,快点救我!)好,您再说一遍,我录个音。。。

财务专员B:我要他在水里多多加班。先算算成本与收入,成本:下水去救人,衣服会湿,鞋子会湿,还有溺水风险,溺水两人有危险,划不来,不下水,大家都懂的。

财务总监:得先向公司高管申请资金,用于购置设计部提交的购买物料,包括网线、电话线、水晶头、网线钎、巡线仪、测试手机、卫星电话等等。各产品用途很明显,如巡线仪主要是找领导抓住的哪根网线,以能够更迅速将领导拉上岸边。

人力&行政部门

薪酬专员A:老板掉水里,根据工资计算一下该出多大力。

薪酬专员B:只要老板开一个涨工资的接口,一定会有无数人抢救。

招聘主管:要不要再招聘个老板呢?

绩效专员:老板,要cpa 还是cps ?算不算kpi ?

前台美眉:哇老板竟然掉到水里去了!(赶紧掏出自己的挨炮,来张自拍,背景为老板在奋力挣扎,发到朋友圈,标题为:老板掉到水里了,这个月可能领不到工资了,呜呜)

新来行政专员:就没有真心救老板的么?我找网管要了根网线。

行政专员:不救老板谁给发薪水。

公司司机:再不行公司养条犬,专救掉水里的。

媒体公关部门

文案专员:老板,再坚持一会,还差几张激烈挣扎的图片,慢点沉,表情到位,这样很快就会诞生一篇10w+。

视频专员:会打码吗?(拍着短视频学着kotlin查看工资发没发)。

媒体主管:容我先咨询一下大佬,救还是不救。



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